El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) celebró 500 sesiones de trabajo entre directores Normativos, titulares de Órganos Operativos
de Administración Desconcentrada (OOAD) y directores de Unidades Médicas de Alta Especialidad (UMAE), espacio que ha servido en los
últimos cinco años para afrontar desafíos como la pandemia y vacunación de COVID-19, y mantener un diálogo para aplicar en el país las
estrategias definidas en nivel central.
Durante el evento realizado en la sala de sesiones del H. Consejo Técnico, el director general del IMSS, Zoé Robledo, señaló que tras cinco
años de la actual administración estas sesiones de trabajo con representantes estatales y directores de UMAE permiten que esté integrado
todo el Instituto, “caminando en la misma dirección, al mismo ritmo”.
“Llegar a 500 videoconferencias en cinco años nos habla de esa posibilidad de transformar y de transformar algo que es fundamental en lo
que hacemos como servidores públicos en una dinámica y un proceso de trabajo, en donde se discuten las cosas, se acuerdan, se les da
seguimiento para que se cumplan”, indicó.
Destacó que en abril de 2020 se instalaron las sesiones de trabajo vía remota, donde hubo una necesidad de desdoblar decisiones que se
tomaban en el Comando del IMSS para la atención del COVID-19 hacia los titulares de los OOAD y directores de las UMAE. “Ha sido una de
las cosas que nos ha permitido mantener el ritmo y mantener a flote a la institución en los momentos más difíciles”.
Zoé Robledo refirió que en el 2021 se tomó la decisión de mantener este espacio de trabajo, “hoy en estas 500 sesiones el gran reto, que ya
estamos muy cerca, es dejarlas como parte de la dinámica operativa cotidiana del Seguro Social, porque el IMSS no puede perder ese modo
pandemia y ese ritmo de una operación tan grande”.
Señaló que estas sesiones de trabajo por videoconferencia forman parte de un legado que ha permitido que los proyectos se materialicen con
resultados, indicadores, personal, obras, infraestructura y equipamiento.
“Esta videoconferencia y este trabajo en equipo transversal ha permitido algo todavía más relevante, que el IMSS esté engendrando al otro
IMSS, al IMSS-Bienestar. Para mí no hubiera sido posible poderle dedicar tiempo y esfuerzos al IMSS-Bienestar, el IMSS para quienes no
tienen IMSS, si no hubiéramos tenido este andamiaje, estos procesos, esta seguridad de que el IMSS todos los días se sigue moviendo y se
sigue transformando”, añadió.
En su mensaje, el secretario general del Sindicato Nacional de Trabajadores del Seguro Social (SNTSS), doctor Arturo Olivares Cerda,
subrayó que 500 sesiones de trabajo son muestra de un ejercicio testimonial de la trascendencia del diálogo y la comunicación donde la
representación sindical ha sumado esfuerzos para robustecer al Instituto como prestador de servicios médicos y administrativos.
“Hemos sabido apoyarnos mutuamente en momentos difíciles y también a celebrar los logros alcanzados. La suma de talentos y propuestas
ha permitido la mejora de los procesos institucionales, conduciéndonos hacia la reconstrucción de un IMSS más moderno, funcional y
cercano a las y los derechohabientes”.
Señaló que la colaboración entre el nivel central, titulares de Oficinas de Representación, directores de UMAE y la representación del SNTSS
fortalece los lazos y crea un ambiente laboral favorable que contribuye al bienestar de todos. Asimismo, reiteró el compromiso del equipo de
las 37 secciones sindicales de trabajar en equipo para fortalecer al IMSS.
Por su parte, el secretario general del IMSS, Marcos Bucio, destacó que el trabajo de las direcciones normativas otorga eficacia y eficiencia al
Seguro Social; además, la salud financiera del Instituto, que hace 10 años presentaba riesgos a corto plazo, hoy se refleja en reservas por más
de 400 mil millones de pesos.
En su intervención, la directora de Prestaciones Médicas, doctora Célida Duque Molina, resaltó que las 500 videoconferencias han ayudado a
fortalecer los trabajos durante y posterior a la pandemia, las estrategias en materia de prevención, de vacunación, los procesos de atención
médica y recuperación de servicios.
Subrayó que a ello se ha sumado la innovación, como el trasplante de pulmón, de células hematopoyéticas, de investigación en materia de
cáncer y con modelos de hospitales seguros, resilientes y sustentables, gracias a esta herramienta que dejó la pandemia para mantener la
comunicación de forma transversal a fin de implementar programas, procesos y proyectos.
A su vez, la directora de Planeación para la Transformación Institucional, Asa Christina Laurell, explicó que a la transversalidad con que han
operado las direcciones normativas del Seguro Social, se agrega un elemento relevante con la intervención de los Órganos de Operación
Administrativa Desconcentrada y sus experiencias exitosas.
Este ejemplo, dijo, abona en el trabajo que se hace para conocer lo que ocurre en las unidades médicas de todo el país y en las áreas
administrativas, y permite conocer con mayor profundidad lo que es el Instituto Mexicano del Seguro Social.
