Cholula, Puebla, a 31 de mayo de 2024.-\u00a0<\/b>Gran parte del tejido empresarial a nivel mundial es sostenido por las empresas familiares, por<\/p>\n
lo tanto, es crucial atender los tres retos que afrontan en la actualidad: la energ\u00eda de sus fundadores para continuar dirigi\u00e9ndolas, la<\/p>\n
aceptaci\u00f3n y\/o\u00a0apertura\u00a0a los\u00a0cambios, y si la sucesi\u00f3n de la direcci\u00f3n est\u00e1 consensuada o es una imposici\u00f3n; as\u00ed lo pronunci\u00f3\u00a0Graciela Isabel<\/p>\n
Huerta Bedolla, egresada de la\u00a0Universidad de las Am\u00e9ricas Puebla (UDLAP) y\u00a0gerente de Family Office en Grupo AMGA.<\/p>\n
<\/p>\n
De los tres retos, la\u00a0egresada de la Licenciatura en Innovaciones Educativas\u00a0de la UDLAP habl\u00f3 en primera instancia de los fundadores de las<\/p>\n
empresas, quienes, si bien tienen la f\u00f3rmula del \u00e9xito, deben dejar el cargo cuando\u00a0la energ\u00eda para dirigir la empresa no es la misma o ya no<\/p>\n
est\u00e1n en la jugada y la empresa necesita adaptarse. \u201cQuien funda la empresa tiene resistencia a ceder el control porque una nueva figura<\/p>\n
implica que haya cambios, (pero) para que una empresa siga mejorando siempre tiene que haber modificaciones, aunque est\u00e9 funcionando<\/p>\n
bien y diga no hay nada que cambiar\u201d, expres\u00f3.<\/p>\n
<\/p>\n
Una recomendaci\u00f3n de\u00a0Graciela Huerta\u00a0es empezar a dar voz a las nuevas generaciones, ya que ellas est\u00e1n al tanto de las tendencias en el<\/p>\n
mercado empresarial y pueden dar una nueva visi\u00f3n para el crecimiento. Esta acci\u00f3n debe ir acompa\u00f1ada del di\u00e1logo por la sucesi\u00f3n, para<\/p>\n
elegir a la siguiente generaci\u00f3n de directores con los mismos valores, capacidades y perspectivas para continuar con el \u00e9xito de la empresa en<\/p>\n
vez de darle la responsabilidad a alguien sin el mismo compromiso o que no est\u00e1 alineada a lo que ellos quieren. \u201cTener participaci\u00f3n en una<\/p>\n
empresa familiar tiene que ser consensuado o de alguna forma, la persona que va a asumirla pueda asegurar que sus intereses est\u00e1n<\/p>\n
cubiertos, porque si no, se puede ver comprometida a algo que nunca quiso\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n
<\/p>\n
De igual forma, la egresada de la UDLAP recomend\u00f3 el hablar o bien buscar a personas que pueden guiar con su experiencia a trav\u00e9s de un<\/p>\n
consejo. \u201cMuchas empresas familiares se rigen por un consejo familiar que se vuelven los jueces de c\u00f3mo debe operar y eso es esencial. Si no<\/p>\n
hay un consejo entonces se pueden realizar asambleas o reuniones informativas\u201d, el objetivo es no comprometer el patrimonio familiar y la<\/p>\n
aspiraci\u00f3n a la que se busca llegar. Hacia el final de la entrevista, la\u00a0Licenciada en Innovaciones Educativas\u00a0por la UDLAP, coment\u00f3<\/p>\n
que\u00a0afortunadamente ha visto aceptaci\u00f3n de los cambios y apertura a nuevas figuras dentro de ciertas empresas familiares lo cual augura<\/p>\n
cambios para bien en las directrices.<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cholula, Puebla, a 31 de mayo de 2024.-\u00a0Gran parte del tejido empresarial a nivel mundial es sostenido por las empresas familiares, por lo tanto, es crucial atender los tres retos que afrontan en la actualidad: la energ\u00eda de sus fundadores para continuar dirigi\u00e9ndolas, la aceptaci\u00f3n y\/o\u00a0apertura\u00a0a los\u00a0cambios, y si la sucesi\u00f3n de la direcci\u00f3n est\u00e1 consensuada o es una imposici\u00f3n; as\u00ed lo pronunci\u00f3\u00a0Graciela Isabel Huerta Bedolla, egresada de la\u00a0Universidad de las Am\u00e9ricas Puebla (UDLAP) y\u00a0gerente de Family Office en Grupo AMGA. De los tres retos, la\u00a0egresada de la Licenciatura en Innovaciones Educativas\u00a0de la UDLAP habl\u00f3 en primera instancia de los fundadores de las empresas, quienes, si bien tienen la f\u00f3rmula del \u00e9xito, deben dejar el cargo cuando\u00a0la energ\u00eda para dirigir la empresa no es…<\/p>\n