El trabajo coordinado e innovador ha permitido al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) dar, desde el inicio de la pandemia por<\/p>\n
COVID-19, una respuesta contundente y organizada para garantizar la atenci\u00f3n a cualquier persona que d\u00e9 positivo a esta enfermedad,<\/p>\n
cortar cadenas de contagio, identificar de forma oportuna a pacientes positivos, brindar atenci\u00f3n m\u00e9dica especializada y ofrecer<\/p>\n
herramientas digitales que permiten realizar tr\u00e1mites en beneficio de trabajadores y derechohabientes.<\/p>\n
En el marco de la sesi\u00f3n ordinaria del H. Consejo T\u00e9cnico, autoridades del IMSS presentaron la estrategia institucional que ha permitido en<\/p>\n
esta etapa de la emergencia sanitaria, atender a la poblaci\u00f3n que acude a los servicios m\u00e9dicos del Seguro Social por la presencia de la<\/p>\n
variante \u00d3micron.<\/p>\n
El director general del Instituto, Maestro Zo\u00e9 Robledo, explic\u00f3 que a diferencia de las tres olas de la pandemia que ha enfrentado el pa\u00eds, las<\/p>\n
caracter\u00edsticas de la variante \u00d3micron y los avances en el Plan Nacional de Vacunaci\u00f3n, han significado una reducci\u00f3n en el n\u00famero de<\/p>\n
hospitalizaciones y defunciones, a pesar del incremento en los contagios.<\/p>\n
Explic\u00f3 que del 1 al 24 de enero se detectaron 386 mil 163 casos de personas positivas a COVID-19, de los cuales 11 mil 932 requirieron<\/p>\n
hospitalizaci\u00f3n. En la primera ola, del total de casos detectados por el IMSS el 38 por ciento llegaron a hospitalizaci\u00f3n, y en la actualidad el<\/p>\n
indicador es de 3.08 por ciento.<\/p>\n
El director general del Seguro Social subray\u00f3 el esfuerzo de las nueve direcciones normativas que han participado en la construcci\u00f3n de<\/p>\n
estrategias para atender a la poblaci\u00f3n, en particular las direcciones de Prestaciones M\u00e9dicas, Prestaciones Econ\u00f3micas y Sociales, de<\/p>\n
Incorporaci\u00f3n y Recaudaci\u00f3n, de Innovaci\u00f3n y Desarrollo Tecnol\u00f3gico, y de Planeaci\u00f3n para la Transformaci\u00f3n Institucional.<\/p>\n
Por su parte, la doctora C\u00e9lida Duque Molina, directora de Prestaciones M\u00e9dicas, explic\u00f3 que entre los principales acuerdos con el H.<\/p>\n
Consejo T\u00e9cnico en apoyo a la emergencia sanitaria, se realiz\u00f3 la expedici\u00f3n de permiso especial por contingencia desde plataformas digitales<\/p>\n
del IMSS, certificaci\u00f3n del estado de embarazo, expedici\u00f3n de incapacidades por maternidad, Bono COVID-19, apoyo al empleo por COVID-<\/p>\n
19, Guardias COVID y la entrega de medicamentos a domicilio a pacientes pertenecientes a grupos vulnerables.<\/p>\n
De igual forma, indic\u00f3 que como parte de las estrategias est\u00e1 la ampliaci\u00f3n del universo de afiliaci\u00f3n a Personas Trabajadoras del Hogar e<\/p>\n
Independientes, el convenio simplificado de pago en parcialidades, la declaratoria de d\u00edas inh\u00e1biles y suspensi\u00f3n de plazos, y a fin de cortar<\/p>\n
cadenas de contagio se estableci\u00f3 el pago en l\u00ednea mediante el Sistema de Pagos Electr\u00f3nicos Interbancarios para la renovaci\u00f3n del<\/p>\n
aseguramiento de diversas modalidades.<\/p>\n
Asimismo, enfatiz\u00f3 que la acci\u00f3n m\u00e1s importante para afrontar la emergencia sanitaria fue la reconversi\u00f3n hospitalaria en unidades de<\/p>\n
Segundo y Tercer Nivel de Atenci\u00f3n, la creaci\u00f3n de Centros de Atenci\u00f3n Temporal (CAT), hospitales con apertura anticipada, y en el pico de<\/p>\n
la segunda ola de la pandemia, lograr la habilitaci\u00f3n de 20 mil camas exclusivas para pacientes con COVID-19.<\/p>\n
La doctora Duque Molina resalt\u00f3 la creaci\u00f3n de los M\u00f3dulos de Atenci\u00f3n Respiratoria del Seguro Social (MARSS), estrategia que no exist\u00eda<\/p>\n
en el pa\u00eds y que ha permitido identificar oportunamente a pacientes con sospecha de enfermedad respiratoria.<\/p>\n
Explic\u00f3 que de marzo de 2020 a la fecha se han otorgado cerca de 12 millones de atenciones, y en los \u00faltimos 20 d\u00edas se atendi\u00f3 a un mill\u00f3n<\/p>\n
160 personas; actualmente se cuenta con 5 mil 181 MARSS, que son un pilar en la atenci\u00f3n de la pandemia, resaltando que por iniciativa del<\/p>\n
director general del IMSS se implementaron 56 MacroMARSS a nivel nacional – que integran al menos seis m\u00f3dulos – y han permitido<\/p>\n
acortar tiempos de espera en la atenci\u00f3n; en 10 d\u00edas de operaci\u00f3n se han dado 135 mil consultas y casi 140 mil pruebas r\u00e1pidas.<\/p>\n
Otra estrategia relevante es el seguimiento v\u00eda telef\u00f3nica de pacientes positivos a COVID-19 con factores de riesgo. Se ha dado este<\/p>\n
seguimiento a 1.2 millones de pacientes a trav\u00e9s de 4 millones de llamadas, lo que ha permitido identificar oportunamente complicaciones<\/p>\n
para derivar a unidades m\u00e9dicas del Segundo Nivel.<\/p>\n
En la exposici\u00f3n ante el H. Consejo T\u00e9cnico, la directora de Prestaciones M\u00e9dicas destac\u00f3 que tras la segunda ola el director general, Zo\u00e9<\/p>\n
Robledo, dio instrucciones para iniciar la estrategia de recuperaci\u00f3n de servicios m\u00e9dicos en apoyo a pacientes con padecimientos<\/p>\n
prioritarios.<\/p>\n
La estrategia fue a trav\u00e9s de Jornadas Nacionales y de fin de semana en los estados, la cual permiti\u00f3 otorgar 122 millones de atenciones,\u00a0m\u00e1s<\/p>\n
que en 2020.<\/p>\n
Agreg\u00f3 que desde el inicio de la pandemia se ha realizado una campa\u00f1a de comunicaci\u00f3n social intensiva, actualmente con la difusi\u00f3n de<\/p>\n
d\u00edpticos y lonas, la Gu\u00eda de Cuidados en Casa para Personas con Infecci\u00f3n Respiratoria y materiales para dar a conocer los MARSS,<\/p>\n
incapacidad digital, Permiso COVID 3.0 y pr\u00f3ximamente c\u00e1psulas sobre medidas de prevenci\u00f3n en colaboraci\u00f3n con deportistas destacados.<\/p>\n
Por su parte, el doctor Mauricio Hern\u00e1ndez \u00c1vila, Director de Prestaciones Econ\u00f3micas y Sociales, destac\u00f3 que otra herramienta muy<\/p>\n
importante es el Permiso COVID-19, dirigido para trabajadoras y trabajadores asegurados ante el IMSS, quienes pueden justificar la ausencia<\/p>\n
en sus puestos de trabajo de manera oportuna y favoreciendo romper las cadenas de contagio al ser un tr\u00e1mite en l\u00ednea.<\/p>\n
En su oportunidad, el consejero Salom\u00f3n Presburguer Slovik, representante del sector patronal de la Confederaci\u00f3n de C\u00e1maras Industriales<\/p>\n
de los Estados Unidos Mexicanos (CONCAMIN), reconoci\u00f3 el trabajo intenso que ha realizado el IMSS en la atenci\u00f3n a la pandemia, y en<\/p>\n
particular al personal de salud; consider\u00f3 importante reforzar la difusi\u00f3n para que la poblaci\u00f3n identifique de manera oportuna s\u00edntomas de<\/p>\n
COVID-19.<\/p>\n
Asistieron a la sesi\u00f3n ordinaria los consejeros del sector obrero: Jos\u00e9 Luis Carazo Preciado, de la Confederaci\u00f3n de Trabajadores de M\u00e9xico<\/p>\n
(CTM), y Rodolfo Gerardo Gonz\u00e1lez Guzm\u00e1n, secretario general de la Confederaci\u00f3n Regional Obrera Mexicana (CROM).<\/p>\n
En representaci\u00f3n del sector patronal, Jos\u00e9 H\u00e9ctor Tejada Shaar, presidente de la CONCANACO-SERVYTUR; Jos\u00e9 Antonio Abugaber<\/p>\n
Andonie, presidente de la CONCAMIN, Salom\u00f3n Presburger Slovik, representante propietario por CONCAMIN y Ricardo David Garc\u00eda<\/p>\n
Portilla, consejero suplente del sector patronal de la CONCAMIN.<\/p>\n
De manera virtual, los consejeros del sector obrero: Jos\u00e9 No\u00e9 Mario Moreno Carbajal, de la Confederaci\u00f3n Revolucionaria de Obreros y<\/p>\n
Campesinos (CROC); y Sergio Beltr\u00e1n Reyes, del Sindicato Nacional de Trabajadores Mineros, Metal\u00fargicos, Sider\u00fargicos y Similares de la<\/p>\n
Rep\u00fablica Mexicana (SNTMMSSRM); del sector patronal, Manuel Reguera Rodr\u00edguez, de CONCAMIN, y por el sector gubernamental, Omar<\/p>\n
Antonio Nicol\u00e1s Tovar Ornelas, director general de Programaci\u00f3n y Presupuesto \u201cA\u201d de la Subsecretar\u00eda de Egresos de la Secretar\u00eda de<\/p>\n
Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico (SHCP).<\/p>\n
Como invitadas, Paola Patricia Cerda Sauvage, delegada y comisaria p\u00fablica propietaria de la Coordinaci\u00f3n General de \u00d3rganos de Vigilancia<\/p>\n
y Control de la Secretar\u00eda de la Funci\u00f3n P\u00fablica (SFP), y Selene Cruz Alcal\u00e1, directora general de An\u00e1lisis y Prospectiva de la Secretar\u00eda de<\/p>\n
Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El trabajo coordinado e innovador ha permitido al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) dar, desde el inicio de la pandemia por COVID-19, una respuesta contundente y organizada para garantizar la atenci\u00f3n a cualquier persona que d\u00e9 positivo a esta enfermedad, cortar cadenas de contagio, identificar de forma oportuna a pacientes positivos, brindar atenci\u00f3n m\u00e9dica especializada y ofrecer herramientas digitales que permiten realizar tr\u00e1mites en beneficio de trabajadores y derechohabientes. En el marco de la sesi\u00f3n ordinaria del H. Consejo T\u00e9cnico, autoridades del IMSS presentaron la estrategia institucional que ha permitido en esta etapa de la emergencia sanitaria, atender a la poblaci\u00f3n que acude a los servicios m\u00e9dicos del Seguro Social por la presencia de la variante \u00d3micron. El director general del Instituto, Maestro Zo\u00e9…<\/p>\n