{"id":54872,"date":"2021-04-06T15:40:10","date_gmt":"2021-04-06T20:40:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aliados17.com\/?p=54872"},"modified":"2021-04-06T15:40:10","modified_gmt":"2021-04-06T20:40:10","slug":"fracasar-aprender-mejorar-formula-para-la-innovacion-resiliente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aliadospuebla.com\/?p=54872","title":{"rendered":"Fracasar, aprender, mejorar: f\u00f3rmula para la innovaci\u00f3n resiliente"},"content":{"rendered":"<p style=\"font-weight: 400;\">Se conoce como\u00a0<strong>empresa emergente (<em>startup<\/em>)<\/strong>\u00a0a toda instituci\u00f3n humana dise\u00f1ada para entregar un\u00a0<strong>producto o servicio nuevo en condiciones de incertidumbre<\/strong>. Se trata de un establecimiento conformado por personas (generalmente j\u00f3venes) con competencias en tecnolog\u00eda. A diferencia de las empresas consolidadas, las\u00a0<em>startups<\/em>\u00a0se caracterizan por su\u00a0<a href=\"https:\/\/soundcloud.com\/ibero-puebla\/presentacion-652135076?in=ibero-puebla\/sets\/innovar-para-adaptar-resiliencia-como-factor-esencial\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/soundcloud.com\/ibero-puebla\/presentacion-652135076?in%3Dibero-puebla\/sets\/innovar-para-adaptar-resiliencia-como-factor-esencial&amp;source=gmail&amp;ust=1617827576499000&amp;usg=AFQjCNFe0wer5hoXnv76NVoZZSDKDcMARw\"><strong>car\u00e1cter disruptivo al incorporarse a mercados de gama baja<\/strong><\/a>, o bien, por crear sus propios mercados.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\">El valor a\u00f1adido supone un encarecimiento de productos y servicios. Por ello, las empresas emergentes\u00a0<strong>ofrecen productos de calidad que cumplen con las necesidades b\u00e1sicas<\/strong>\u00a0de los consumidores. Esto se debe a la falta de tiempo y de recursos econ\u00f3micos que caracteriza a este tipo de proyectos. Lejos de representar una debilidad, esta estrategia comienza a ganar terreno en los mercados emergentes.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\">Como explic\u00f3 el\u00a0<strong>Mtro. Marco Antonio Velasco Toledo<\/strong>\u00a0a la Comunidad Estudiantil del Departamento de Negocios de la IBERO Puebla:\u00a0\u201cestas peque\u00f1as empresas est\u00e1n venciendo a las grandes que no se han atrevido a romper su modelo de negocios.\u00a0<strong>Su diferenciaci\u00f3n est\u00e1 en el cambio de modelo, no en el producto<\/strong>\u201d.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\">El consultor empresarial rescat\u00f3 el\u00a0<strong>fracaso como una insignia primordial de la innovaci\u00f3n<\/strong>: si no se fracasa, dijo, no se aprende. Desde hace 15 a\u00f1os se han utilizado metodolog\u00edas que cobijan el fracaso y lo utilizan a su favor: tal es el caso del\u00a0<strong>pensamiento de dise\u00f1o (<em>design thinking<\/em>)<\/strong>, el cual ha permitido la articulaci\u00f3n de un proceso de empat\u00eda, definici\u00f3n, conceptualizaci\u00f3n, prototipado y evaluaci\u00f3n de bienes y servicios.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\">Bajo el mantra\u00a0\u201cmuestra, no digas\u201d, el pensamiento de dise\u00f1o se centra en la reivindicaci\u00f3n de las ense\u00f1anzas del fracaso para\u00a0<a href=\"https:\/\/soundcloud.com\/ibero-puebla\/mtro-marco-antonio-velasco?in=ibero-puebla\/sets\/innovar-para-adaptar-resiliencia-como-factor-esencial\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/soundcloud.com\/ibero-puebla\/mtro-marco-antonio-velasco?in%3Dibero-puebla\/sets\/innovar-para-adaptar-resiliencia-como-factor-esencial&amp;source=gmail&amp;ust=1617827576499000&amp;usg=AFQjCNE1CYazBtPUVtoGrvibriXfWBKM1g\"><strong>generar aprendizaje y traducirlo en mejor\u00edas<\/strong><\/a>. Esta perspectiva instaura el paradigma de que\u00a0<strong>el \u00e9xito no nace de la espontaneidad<\/strong>, sino del trabajo arduo y persistente.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\">Otra metodolog\u00eda es la\u00a0<strong><em>lean startup<\/em><\/strong>, la cual contribuye a construir concepciones de\u00a0<strong>fracaso inteligente:\u00a0\u201cel negocio no va a funcionar a la primera<\/strong>. En negocios, la resiliencia es sin\u00f3nimo de innovaci\u00f3n; es un ciclo que nunca acaba\u201d. Por tal motivo, Velasco Toledo recomend\u00f3 mantener la calma ante la frustraci\u00f3n y\u00a0<strong>explotar las potencialidades de los ejercicios fallidos<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\">__________________________________________________________________________________________________<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">La forma de rastrear el fracaso viene de la precisi\u00f3n de la experimentaci\u00f3n. Factores como precio, propuesta de valor y canales de difusi\u00f3n deben analizarse individualmente para que la evaluaci\u00f3n de las hip\u00f3tesis arroje resultados claros y contribuya a mejorar el producto o servicio.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">__________________________________________________________________________________________________<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\">La experimentaci\u00f3n de las ideas de negocios ayuda a saber si estas\u00a0<strong>tienen potencial realizable o no<\/strong>. A partir de ella se recolectan los aprendizajes validados del pilotaje de productos, servicios y modelos de negocios, lo que permite\u00a0<strong>saber si la idea debe continuar, modificarse o pivotar<\/strong>\u00a0hacia nuevos horizontes.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\">Los fracasos empoderan. Un ejemplo es el caso de Spotify, empresa que tuvo que reinventarse ante la crisis econ\u00f3mica mundial derivada de la COVID-19. Con ello,\u00a0<strong>consolid\u00f3 su modelo de negocio dedicado a la producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de contenidos en formato de podcast<\/strong>, los cuales han tenido un repunte significativo en tiempos de confinamiento y contacto interpersonal reducido.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\">Como demuestra este caso,\u00a0<a href=\"https:\/\/soundcloud.com\/ibero-puebla\/preguntas-y-392130775?in=ibero-puebla\/sets\/innovar-para-adaptar-resiliencia-como-factor-esencial\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/soundcloud.com\/ibero-puebla\/preguntas-y-392130775?in%3Dibero-puebla\/sets\/innovar-para-adaptar-resiliencia-como-factor-esencial&amp;source=gmail&amp;ust=1617827576499000&amp;usg=AFQjCNF9S5AWm4-_9UaU14G45zja_QtNJQ\"><strong>ninguna idea es original<\/strong><\/a>. Una de las estrategias de resiliencia en los negocios, concluy\u00f3 el consultor, consiste en la\u00a0<strong>innovaci\u00f3n incremental<\/strong>: tomar ideas ya probadas y transformarlas, revitalizarlas o reinterpretarlas para atender a las necesidades de nuevos mercados.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\">La exposici\u00f3n del Mtro. Marco Antonio Velasco se llev\u00f3 a cabo durante el Simposio Primavera 2021 del Departamento de Negocios de la IBERO Puebla:\u00a0<em>Desarrollo de organizaciones con resiliencia comunitaria<\/em>, espacio formativo que busca focalizar herramientas y habilidades que los futuros profesionistas necesitar\u00e1n en el porvenir pospand\u00e9mico.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Se conoce como\u00a0empresa emergente (startup)\u00a0a toda instituci\u00f3n humana dise\u00f1ada para entregar un\u00a0producto o servicio nuevo en condiciones de incertidumbre. Se trata de un establecimiento conformado por personas (generalmente j\u00f3venes) con competencias en tecnolog\u00eda. A diferencia de las empresas consolidadas, las\u00a0startups\u00a0se caracterizan por su\u00a0car\u00e1cter disruptivo al incorporarse a mercados de gama baja, o bien, por crear sus propios mercados. El valor a\u00f1adido supone un encarecimiento de productos y servicios. Por ello, las empresas emergentes\u00a0ofrecen productos de calidad que cumplen con las necesidades b\u00e1sicas\u00a0de los consumidores. Esto se debe a la falta de tiempo y de recursos econ\u00f3micos que caracteriza a este tipo de proyectos. Lejos de representar una debilidad, esta estrategia comienza a ganar terreno en los mercados emergentes. Como explic\u00f3 el\u00a0Mtro. 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