Hay una historia que se repite constantemente en la vida p\u00fablica.<\/p>\n
Es la historia de alguien que durante a\u00f1os camin\u00f3 entre la gente, conoci\u00f3 sus problemas,<\/p>\n
escuch\u00f3 sus reclamos y prometi\u00f3 que, si alg\u00fan d\u00eda ten\u00eda la oportunidad de ocupar un cargo,<\/p>\n
ser\u00eda diferente a quienes antes hab\u00edan gobernado.<\/p>\n
Era cercano, era accesible. Dec\u00eda entender las necesidades de la gente porque ven\u00eda<\/p>\n
del mismo lugar que ellos.<\/p>\n
Pero un d\u00eda lleg\u00f3 el poder y algo cambi\u00f3. Dej\u00f3 de contestar llamadas,<\/p>\n
dej\u00f3 de escuchar cr\u00edticas, comenz\u00f3 a rodearse de personas que solamente confirmaban sus decisiones.<\/p>\n
Aquella cercan\u00eda que parec\u00eda una virtud desapareci\u00f3 y fue sustituida por distancia,<\/p>\n
soberbia y, en algunos casos, por la idea equivocada de que el cargo le pertenec\u00eda.<\/p>\n
La pregunta que debemos hacernos como sociedad es inc\u00f3moda:<\/p>\n
\u00bfEl poder transform\u00f3 a esa persona o simplemente mostr\u00f3 qui\u00e9n era realmente<\/p>\n
cuando tuvo la autoridad y los recursos para hacerlo evidente?<\/p>\n
La humildad puede convertirse en servicio. La ambici\u00f3n puede convertirse en abuso.<\/p>\n
La seguridad puede convertirse en soberbia. Y la falta de preparaci\u00f3n puede convertirse<\/p>\n
en un peligro cuando quien la posee tiene bajo su responsabilidad decisiones<\/p>\n
que afectan a miles o millones de ciudadanos.<\/p>\n
El problema no es que una persona tenga un origen sencillo.<\/p>\n
La historia est\u00e1 llena de hombres y mujeres que comenzaron con poco y realizaron<\/p>\n
grandes aportaciones a sus sociedades.<\/p>\n
Tampoco un t\u00edtulo universitario garantiza honestidad o capacidad.<\/p>\n
Existen personas altamente preparadas que han fallado y personas sin grandes credenciales<\/p>\n
acad\u00e9micas que han demostrado una enorme responsabilidad.<\/p>\n
El verdadero problema es otro:<\/p>\n
No es solamente ganar una elecci\u00f3n. No es solamente tener popularidad o contar<\/p>\n
con el respaldo de una estructura pol\u00edtica.<\/p>\n
Gobernar implica tomar decisiones sobre presupuestos p\u00fablicos, dise\u00f1ar pol\u00edticas,<\/p>\n
dirigir instituciones, resolver problemas complejos y asumir las consecuencias de cada decisi\u00f3n.<\/p>\n
Un gobernante no administra su dinero, administra el dinero de todos.<\/p>\n
No dirige una empresa privada , dirige instituciones creadas para servir a la sociedad.<\/p>\n
Por eso existe una diferencia enorme entre ganar una elecci\u00f3n y saber gobernar.<\/p>\n
Una campa\u00f1a requiere conectar con los ciudadanos.<\/p>\n
Gobernar requiere conocimiento, disciplina, capacidad administrativa y disposici\u00f3n para escuchar.<\/p>\n
Sin embargo, durante a\u00f1os hemos visto c\u00f3mo en muchos casos la pol\u00edtica premia<\/p>\n
m\u00e1s la capacidad de ganar elecciones que la preparaci\u00f3n para ejercer el poder.<\/p>\n
Pero tambi\u00e9n existen quienes llegan impulsados principalmente por la fuerza de una marca partidista,<\/p>\n
una coyuntura pol\u00edtica o una popularidad construida sin que necesariamente exista detr\u00e1s una preparaci\u00f3n equivalente para la responsabilidad que asumir\u00e1n.<\/p>\n
Y ah\u00ed aparece una pregunta que M\u00e9xico necesita discutir con mayor seriedad:<\/p>\n
\u00bfEstamos evaluando mejor a quienes quieren ganar una elecci\u00f3n que a quienes tendr\u00e1n que gobernar despu\u00e9s de ganarla?<\/p>\n
En M\u00e9xico existe un dicho popular que dice que hay que tener cuidado con \u201cel pendejo con iniciativa\u201d.<\/p>\n
La expresi\u00f3n es dura, pero describe una preocupaci\u00f3n que va m\u00e1s all\u00e1 del lenguaje cotidiano: el peligro de una persona que desconoce sus propias limitaciones y, aun as\u00ed, act\u00faa con una seguridad absoluta.<\/p>\n
En 1999, los psic\u00f3logos David Dunning y Justin Kruger publicaron una investigaci\u00f3n<\/p>\n
que dio origen al llamado efecto Dunning-Kruger, un fen\u00f3meno en el que algunas personas<\/p>\n
con menor dominio sobre una determinada \u00e1rea pueden sobreestimar sus propias<\/p>\n
capacidades porque carecen de los conocimientos necesarios para reconocer sus errores.<\/p>\n
La ense\u00f1anza no es que la falta de estudios determine la capacidad de una persona.<\/p>\n
La ense\u00f1anza es m\u00e1s profunda:<\/p>\n
El mayor riesgo no siempre es no saber. El mayor riesgo es no saber que no se sabe.<\/p>\n
Porque quien reconoce sus l\u00edmites puede aprender, puede rodearse de expertos, puede corregir.<\/p>\n
Pero quien est\u00e1 convencido de que tiene todas las respuestas deja de escuchar,<\/p>\n
deja de preguntar y termina tomando decisiones desde la certeza equivocada.<\/p>\n
El investigador Dacher Keltner, profesor de la Universidad de California en Berkeley,<\/p>\n
ha estudiado c\u00f3mo el poder puede modificar la conducta humana.<\/p>\n
En su obra The Power Paradox plantea que algunas personas llegan a posiciones<\/p>\n
de liderazgo gracias a cualidades como la empat\u00eda y la capacidad de colaboraci\u00f3n,<\/p>\n
pero al adquirir poder pueden comenzar a perder precisamente esas caracter\u00edsticas:<\/p>\n
escuchar menos, interrumpir m\u00e1s sentirse por encima de otros, creer que la autoridad significa tener siempre la raz\u00f3n.<\/p>\n
Ese es uno de los grandes peligros del poder: que una persona deje de verse<\/p>\n
como un servidor p\u00fablico y comience a verse como alguien superior a quienes representa.<\/p>\n
Ah\u00ed es cuando ocurre la mayor traici\u00f3n. No solamente porque se aleja de los ciudadanos,<\/p>\n
sino porque olvida la raz\u00f3n por la que lleg\u00f3.<\/p>\n
Quien llega al poder con una verdadera vocaci\u00f3n de servicio entiende<\/p>\n
que el presupuesto p\u00fablico no es una recompensa, que el cargo no es propiedad personal<\/p>\n
y que la confianza ciudadana no es un cheque en blanco.<\/p>\n
Pero ning\u00fan cargo dura para siempre.<\/p>\n
La historia pol\u00edtica est\u00e1 llena de personas que creyeron que su poder era eterno y terminaron descubriendo que la autoridad prestada por los ciudadanos puede desaparecer tan r\u00e1pido como lleg\u00f3.<\/p>\n
Por eso el debate no debe ser si todos los ciudadanos tienen derecho a participar en pol\u00edtica. Ese derecho debe defenderse. El debate debe ser c\u00f3mo construimos una democracia donde llegar al poder implique tambi\u00e9n asumir una obligaci\u00f3n de preparaci\u00f3n, responsabilidad y rendici\u00f3n de cuentas.<\/p>\n
M\u00e9xico no necesita menos democracia, necesita una democracia m\u00e1s exigente. Una donde los partidos no solamente busquen candidatos que puedan ganar, sino personas capaces de gobernar. Una donde la ciudadan\u00eda no solamente pregunte qui\u00e9n promete m\u00e1s, sino qui\u00e9n est\u00e1 mejor preparado. Una donde ocupar un cargo p\u00fablico deje de verse como un privilegio y vuelva a entenderse como una de las mayores responsabilidades que puede recibir una persona.<\/p>\n
Porque una elecci\u00f3n puede entregar una posici\u00f3n, pero no entrega autom\u00e1ticamente conocimiento, no entrega \u00e9tica, no entrega capacidad, no entrega la humildad necesaria para reconocer que gobernar a otros exige primero la disciplina de gobernarse a uno mismo.<\/p>\n
El verdadero peligro de un mal gobernante no es \u00fanicamente que pueda equivocarse, es que est\u00e9 convencido de que nunca se equivoca. Porque cuando una persona desconoce sus l\u00edmites y adem\u00e1s tiene poder para imponer sus decisiones, el da\u00f1o no termina en ella, puede arrastrar instituciones, proyectos, comunidades y generaciones enteras.<\/p>\n
Al final, una democracia no se mide solamente por cu\u00e1ntas personas pueden llegar al poder. Tambi\u00e9n se mide por la calidad de quienes llegan a ejercerlo.<\/p>\n
Porque el pueblo no solamente merece elegir, merece ser bien gobernado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El problema de una democracia no es que cualquiera pueda aspirar a gobernar. El problema aparece cuando quienes llegan al poder no entienden la responsabilidad que recibieron. Hay una historia que se repite constantemente en la vida p\u00fablica. Es la historia de alguien que durante a\u00f1os camin\u00f3 entre la gente, conoci\u00f3 sus problemas, escuch\u00f3 sus reclamos y prometi\u00f3 que, si alg\u00fan d\u00eda ten\u00eda la oportunidad de ocupar un cargo, ser\u00eda diferente a quienes antes hab\u00edan gobernado. Era cercano, era accesible. Dec\u00eda entender las necesidades de la gente porque ven\u00eda del mismo lugar que ellos. Pero un d\u00eda lleg\u00f3 el poder y algo cambi\u00f3. Dej\u00f3 de contestar llamadas, dej\u00f3 de escuchar cr\u00edticas, comenz\u00f3 a rodearse de personas que solamente confirmaban sus decisiones. Aquella cercan\u00eda que parec\u00eda…<\/p>\n